L’AFC Wimbledon introduit les installations informatiques pour les RFP

AFC Wimbledon a introduit une DP (demande de propositions) pour les installations informatiques pour améliorer l’expérience du jour du match dans leur nouveau stade de quartier, en raison de l’ouverture en 2019.

L’attente du ventilateur typique est désormais augmentée avec la transformation technologique qu’ils éprouvent chez House – les smartphones, le Wi-Fi, Netflix, la consommation de réseaux sociaux, etc. AFC Wimbledon est à la vie Maillots FC Porto Maillots Maroc à l’idée de l’innovation en tant que facilitateur clé pour déverrouiller le jour du match Jour potentiel. Au moins, c’est une partie importante du maintien d’un ventilateur. Proactivement, il est un moteur du meilleur dans l’engagement des fans de classe.

C’est pour cette raison que le club a mis l’innovation au cœur de fournir une expérience exceptionnelle aux consommateurs, aux entreprises ainsi qu’aux partenaires.

La technologie de Plough Lane est considérée comme un facilitateur de la collecte de données. Les données sont le plomb de tout type d’entreprise, ainsi que l’innovation est le mécanisme de collecte.

Voir vers un stade sage peut signifier un avenir commercial sage. Le temps des fans qui se rend à des événements physiques passent lentement avec l’avènement de nouveaux canaux de streaming / d’utilisation en ligne; En règle générale, une technique plus rentable pour voir votre équipe ou votre événement. Garder Plough Lane en fonction de leurs exigences technologiques ainsi que la fourniture d’une expérience du jour du match augmentée sont deux de base de base qui mène le combat à la conception de la fréquentation traditionnelle ainsi qu’avec le filtre de «garder le simple» AFC Wimbledon vise à rendre cela accessible pour tout.

L’utilisation de la vision globale ainsi que des priorités commerciales fixées par le groupe Le conformément au style conceptuel a été formulé;

Les installations de base doivent être transparentes et capables d’être consommées en tant que service par les départements des locataires

Tous les services auront une signification de service définie et documentée qui fournit une résilience, des performances ainsi qu’une métrique de rétention avec un accord de service défini

Le suivi du système doit être omniprésent pour les installations permettant l’automatisation ainsi que l’auto-élaboration si possible

Les opérations d’administration du système doivent être automatisées dans la mesure du possible et permettre une disposition en libre-service pour les départements des locataires

La connectivité devrait fournir une polyvalence à diverses modifications de la demande du stade ainsi que de ses clients ainsi que des locataires avec très peu de reconfiguration ou de coût

Les installations de base ainsi que les applications commerciales devraient permettre une simple intégration au cloud

L’AFC Wimbledon invite des propositions pour tous les aspects décrits dans cette stratégie. Il y a un domaine d’innovation propre à considérer.

Un timing de contour pour ce processus est le suivant:

Phase 1: Date limite pour retourner le formulaire de réponse simple, contrat de non-divulgation ainsi que questions: 17 h le vendredi 20 avril

Phase 2: Date limite de réponse préliminaire – Présentation / proposition des fournisseurs: 17 h le vendredi 27 avril

Phase 3A: tout le premier tour des entretiens / commentaires: W / C 14 mai

Phase 3B: Entretiens / commentaires du deuxième tour: W / C 28 mai

Phase 4: Diligence raisonnable actuelle du client (Site voit / appels): W / C 28 mai / 4 juin

Phase 5: Rendez-vous: juin / juillet

Les candidats sont nécessaires pour retourner le formulaire de réponse rempli, le contrat de non-divulgation (NDA) ainsi que tout type de préoccupations par la date limite de Maillots Équipe du Brésil de football phase 1. Les candidats peuvent ensuite soumettre un document de leur sélection par la date limite de phase 2 pour fournir le détail de leurs propositions.

Pour télécharger une copie de la RFP, créée par Mike Bohndiek de PTI Consulting Ltd au nom de l’AFC Wimbledon, allez à: —Request-for-proposals.pdf

Comme pour tous les fournisseurs du projet, tous les partenaires d’innovation choisis ainsi que les fournisseurs seront sous-traités avec Andrew Scott Ltd ainsi que pour fournir leurs services en fonction des demandes des conditions de l’entrepreneur principal.

À propos de la proposition du stade du quartier de l’AFC Wimbledon
La proposition du stade du quartier de l’AFC Wimbledon ramène Wimbledon à Plough Lane 28 ans après avoir été obligé de partir ainsi que 200 pelouses de l’ancien stade Lane Lane.

La proposition fait partie de l’avancement du site de la voie de charrue plus large. Travaillant en partenariat avec Merton Catalyst, les points clés de la proposition sont:

Pour développer (par étapes) un stade de haute qualité et 20 000 places approprié pour le football au niveau du championnat. Le stade préliminaire s’ouvrira avec une capacité entre 9,00 et 10 000 à un développant de 21 millions de livres sterling

Pour intégrer le stade dans le développement de la voie de charrue plus large, qui finira par être un point focal ainsi qu’un catalyseur pour un avancement supplémentaire dans la zone régionale. L’avancement comprendra 600 unités résidentielles, des voitures et un parking de camions, une vente au détail ainsi qu’un espace industriel, un club de loisirs, ainsi que des installations pour répondre à une grande variété de fonctions personnelles

L’AFC Wimbledon a vérifié en juillet 2017 qu’Andrew Scott Ltd avait été nommé entrepreneur privilégié pour construire le nouveau stade de quartier du club à Plough Lane.

Établirnull